2 月 7 日，瑞士媒體 BILANZ 發(fā)布一則重磅消息：勞力士集團(tuán)計(jì)劃正式關(guān)停旗下品牌 Carl F. Bucherer 寶齊萊。令人驚訝的是，勞力士在 2023 年 8 月才完成對(duì)寶齊萊集團(tuán)的收購(gòu)，至今還不到兩年。截至目前，勞力士與寶齊萊雙方均未對(duì)此傳聞作出公開回應(yīng)，這一消息的真實(shí)性和后續(xù)發(fā)展仍有待觀察。

寶齊萊集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是腕表零售，它是全球規(guī)模最大的腕表經(jīng)銷商，而勞力士自 1924 年開始就與寶齊萊建立了緊密的合作關(guān)系，按照 2023 年勞力士給到的數(shù)據(jù)，寶齊萊在全球擁有超過 100 家銷售點(diǎn)，其中 53 家經(jīng)銷勞力士品牌，48 家經(jīng)銷 Tudor 帝舵表品牌。

與此同時(shí)，寶齊萊集團(tuán)還擁有自己的腕表品牌——以創(chuàng)始人名字命名的 Carl F. Bucherer 寶齊萊，這次勞力士關(guān)停的就是這部分業(yè)務(wù)。

雖然寶齊萊的歷史可以追溯到 1888 年，也有自制機(jī)芯和外緣擺陀上鏈技術(shù)等專利技術(shù)，但品牌的影響力始終有限，據(jù)悉即便在表現(xiàn)最強(qiáng)勁的年代，寶齊萊也從未實(shí)現(xiàn)盈利，它也經(jīng)常在店內(nèi)被作為勞力士的配貨。

在被勞力士收購(gòu)之前，寶齊萊集團(tuán)一直是在寶齊萊家族的手中，堅(jiān)持腕表品牌的運(yùn)營(yíng)很大程度上是出于情感以及家族第 3 代傳人 J?rg Bucherer 的個(gè)人熱情，而他本人也在寶齊萊被勞力士收購(gòu) 3 個(gè)月后去世了，且他沒有直系后代。

勞力士也沒有在寶齊萊品牌身上浪費(fèi)太多時(shí)間精力，雖然看起來有些不近人情，但從商業(yè)角度考量這是一個(gè)合理的決策。

勞力士之所以收購(gòu)寶齊萊，本身看中的就是它的腕表零售業(yè)務(wù)，一方面寶齊萊是勞力士最重要的合作伙伴之一，在 J?rg Bucherer 生前完成收購(gòu)，避免了可能出現(xiàn)的被動(dòng)情況，另一方面這一決策也為勞力士爭(zhēng)取了銷售模式上的更多靈活性，外界也將其視為勞力士可能會(huì)轉(zhuǎn)直營(yíng)的一個(gè)信號(hào)。

而寶齊萊腕表品牌本身更像是這次收購(gòu)中的“附屬品”，在合適的時(shí)間點(diǎn)被拋棄幾乎是注定的。

這種顯得冷酷的高效作風(fēng)也符合勞力士的風(fēng)格，其創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫（Hans Wilsdorf）當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)模式就是瘋狂注冊(cè)品牌，實(shí)驗(yàn)無效就果斷割棄。從 1908 年至 1940 年代，他在全球范圍內(nèi)注冊(cè)了近 20 家品牌，多數(shù)運(yùn)營(yíng)都不到 10 年，哪怕是以他個(gè)人名字命名的品牌也是說拋棄就拋棄，真正最后留下來的就是勞力士和帝舵表。

勞力士當(dāng)下并無意發(fā)展另一個(gè)品牌，或者換句話說，寶齊萊并不足以讓勞力士改變自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)（Federation of the Swiss Watch Industry FH）的數(shù)據(jù)，2024 年瑞士腕表出口金額為 260 億瑞士法郎，較 2023 年下降了2.8%。而據(jù) Morgan Stanley 和 WatchCharts 在今年 1 月發(fā)布的一份報(bào)告顯示，2024 年第四季度二手市場(chǎng)的腕表價(jià)格繼續(xù)下跌，這一下跌態(tài)勢(shì)已持續(xù) 11 個(gè)季度，勞力士、百達(dá)翡麗和愛彼也難幸免，勞力士的價(jià)格創(chuàng)下四年來的最低水平。整個(gè)行業(yè)處于相對(duì)疲軟的階段。

勞力士還是要將更多資源集中于核心業(yè)務(wù)，當(dāng)下的一個(gè)重點(diǎn)是擴(kuò)大產(chǎn)能，品牌在 2022 年確認(rèn)投資 10 億瑞士法郎建造一個(gè)新工廠，它計(jì)劃于 2029 年完工并投入使用，這期間品牌會(huì)先建造 3 座臨時(shí)工廠，它們將陸續(xù)在 2024 至 2025 年間投入使用，這些勞力士工廠應(yīng)該也會(huì)接收一部分寶齊萊表廠的員工。

寶齊萊品牌的謝幕折射出行業(yè)殘酷的進(jìn)化法則，百年傳承遭遇資本效率的審視，終究還是做出了讓位。但這不一定就是故事的終點(diǎn)，過去兩年也有像 Daniel Roth 和 Gérald Genta 等品牌的回歸，或許在未來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們也會(huì)看到寶齊萊的復(fù)興。