作為一名手表消費者，我越來越關注我在周圍觀察到的“自由市場定價”狀態(tài)。僅在過去的幾天里，我就至少與人們進行了五次對話，他們對我看到一款流行時計的標價遠高于建議零售價（在某些情況下是零售價的兩倍）時表達了既敬畏又沮喪的情緒。這些人似乎都沒有對此特別熱情，也沒有表達出對以這個價位購買這些本來很受歡迎的手表的熱情。這不是我第一次寫這個問題，這篇文章是為了直接呼吁其他消費者我認為最明智的做法——只是不要以高于零售價的價格購買手表.

對于那些對這個問題的背景以及為什么特定的現(xiàn)代（包括全新）手表以高于零售價列出的原因感興趣的人，請閱讀我關于手表投機者和黃牛的文章。在這里，我解決了一個復雜的問題，從鐘表行業(yè)市場的角度解釋為什么會發(fā)生這一切。然而，新手表定價過高問題的解決方案不會來自行業(yè)。盡管無法購買新勞力士的沮喪顧客對勞力士來說不是一件好事，但他們也很難不偷偷享受他們一直強大的“it ??girl”身份。另外，勞力士在被問到“你為什么不能制造更多的鋼表？”時確實有一個很好的辯護理由。廣告訊息廣告信息結束

勞力士可以，但他們沒有。首先，為了讓勞力士或任何公司這樣做，需要提前幾年做出決定。手表制作價格昂貴，不會一時興起。與其他手表品牌一樣，勞力士熱衷于將風險降至最低，并經(jīng)常根據(jù)零售商的訂單為手表的生產(chǎn)提供資金。別介意像勞力士這樣的公司或多或少可以決定零售商買什么，他們確實需要提前預測新年份的生產(chǎn)。勞力士辯稱，如果他們現(xiàn)在做出內(nèi)部決定增加鋼表產(chǎn)量，誰能說目前對少數(shù)全鋼表款的高需求趨勢會保持強勁？請記住，如果勞力士過度生產(chǎn)鋼表而市場上的鋼表太多，那么街頭價格就會下降。勞力士可以真實地說，價格過高的勞力士手表（上面列出的那些零售）不會讓品牌再賺錢，因為當他們以批發(fā)成本將手表賣給零售商時，他們的利潤就結束了。之后手表發(fā)生的事情并沒有直接將錢投入勞力士的金庫。

因此，雖然勞力士和百達翡麗等手表品牌不應為鋼表短缺負責，但他們也沒有采取太多措施來結束它。直到最近，這種需求激增還僅限于一些主要的手表型號。最近，我開始看到它傳播開來。在我看來，由于市場需求，它并沒有傳播開來。相反，我認為以高于零售價定價手表的做法開始成為經(jīng)銷商定價投機的結果。換句話說，賣手表的人突然之間假裝需求量很大，而且收費高于零售。這怎么可能？這是可能的，因為人們認為奢侈手表消費者現(xiàn)在已經(jīng)習慣了定價過高的做法。沒有人真正控制手表價格。除了 MSRP 值之外，沒有圣經(jīng)可以設定手表價格。這使得銷售手表的人可以選擇他們想要的任何價格。只要他們將這個價格放在網(wǎng)上并在與潛在買家交談時保持沉默，他們就可能逃脫某種形式的欺詐。

這不是最好的資本主義。鐘表愛好者向我指出，只要人們愿意支付特定的價格，那么經(jīng)銷商就不會收取這些價格。因此，從某種意義上說，讓市場擺脫欺騙性定價做法是消費者的錯。有一個規(guī)則來避免在手表上花費超過零售價，這在技術上可以解決這個問題，因為消費者根本不會違反規(guī)則。這是個好規(guī)則嗎？讓我們檢查一下遵循它的含義。廣告訊息廣告信息結束

很多售價高于零售價的手表都是理想的手表。所以，如果你不得不花更多的錢，但你真的想要手表，那沒關系，對吧？不必要。我首先假設有很多非常好的手表可以以零售價或低于零售價的價格購買（例如您在上面看到的手表）。換言之，以零售價出售的高品質(zhì)時計并沒有真正的市場空白。當然，這些可能不是特定的勞力士或其他品牌配置，但如果您想要一款非常漂亮的時計，讓您看起來敏銳并為您服務多年，那么我的朋友們，存在很多選擇。我的觀點是，從理論上講，沒有實際的市場稀缺性可以證明消費者超支是合理的。如果您想要一款價格不高的精美時計，目前不乏選擇。

所以，如果你避免過度消費，你仍然可以獲得各種各樣的手表，但你是否錯過了一個好的“投資”？現(xiàn)在是我論證的核心所在的棘手概念。真正愿意在手表上花費比零售價更多的錢的人大多是那些只想自己轉售（以更高的價格）的人。如果那些希望佩戴并享受多年的人這樣做，我會更同情在手表上花費超過零售價的做法。這不是最常發(fā)生的事情。在大多數(shù)情況下，高價手表的做法是由首先以零售價購買手表的人進行的，并且考慮到市場需求，以高于零售價的價格轉售手表。請記住，在許多情況下，如果他們以零售價出售手表，他們就賺不到錢。因此，這些形式的手表投機者要想賺錢，就必須以高于零售價的價格出售。我將這些人設想為股票市場類型，感覺全球經(jīng)濟萎靡不振，并渴望找到某種類型的替代投資工具。他們中的許多人意識到擁有足夠多的可支配收入的人喜歡手表，并認為這些是下一個最好的交易對象。誰贏？在大多數(shù)情況下，不是真正佩戴和收藏手表的人。他們中的許多人意識到擁有足夠多的可支配收入的人喜歡手表，并認為這些是下一個最好的交易對象。誰贏？在大多數(shù)情況下，不是真正佩戴和收藏手表的人。他們中的許多人意識到擁有足夠多的可支配收入的人喜歡手表，并認為這些是下一個最好的交易對象。誰贏？在大多數(shù)情況下，不是真正佩戴和收藏手表的人。

我希望我已經(jīng)解釋過，定價過高的做法的贏家不是手表消費者、手表品牌或傳統(tǒng)手表零售商。相反，手表零售界最骯臟的弱點，以及非狂熱的投資者，是那些從已經(jīng)很昂貴的愛好中汲取營養(yǎng)的人。想一想：今天的收藏家已經(jīng)不得不忍受傳統(tǒng)鐘表價格昂貴的事實。在大多數(shù)情況下，它們必須是因為它們的生產(chǎn)量如此之小。你不能期望像 1970 年的機械表那樣零售價，因為機械表的生產(chǎn)量幾乎沒有 1970 年代的水平。優(yōu)質(zhì)時計的奢華定價將繼續(xù)存在。作為消費者，您是否愿意為同樣的商品付出更高的成本？我不這么認為。

如果你現(xiàn)在想要一塊好手表，你不需要花比零售更多的錢來買一只。任何主要城市或互聯(lián)網(wǎng)瀏覽時段都不會缺少零售價或低于零售價的精美手表零售優(yōu)惠。我只是拒絕接受“必備”手表之所以重要的任何其他原因，只是因為它們擁有一個熱門品牌的名稱，時尚人士不禁與之聯(lián)系在一起，或者激怒了投機者。

只要實際的手表消費者（不僅僅是其他投機者）以高于零售價購買新手表，經(jīng)銷商就會投機并收取高于零售價的費用。結束這種做法的唯一方法是干涸市場買入而不是買入。應始終避免以高于零售價的價格從經(jīng)銷商處購買手表。如果你想進行一些點對點交易，因為有人只愿意為了零售以外的目的放棄戴在手腕上的手表，這是一種罕見（且私密）的情況，不會影響市場。目前，我的建議是應用朋友不要讓朋友在手表上花費超過零售價的規(guī)則。